Logo firmy Artifex4u

FRIS Style Myślenia

Dlaczego wiesz, co robić, a i tak robisz inaczej

Badanie FRIS Style Myślenia dla szefowych i właścicielek firm

Umów badanie

90 minut online · raport zostaje u Ciebie · 650 zł

Sylwia Polus, trenerka FRIS, w białej marynarce

Znasz to zdanie: „przecież ja doskonale wiem, co powinnam zrobić”.

Wiesz, że nie powinnaś sprawdzać po godzinie. Wiesz, że powinnaś oddać to zadanie. Wiesz, że rozmowa z tą jedną osobą powinna się wreszcie odbyć. Umiesz to nazwać, umiesz to doradzić koleżance. I doradzasz, całkiem skutecznie.

A potem wchodzisz do firmy i robisz swoje.

To nie jest brak wiedzy ani brak charakteru. To jest sposób, w jaki Twoja głowa przetwarza informacje i podejmuje decyzje, ustawiony na długo przed tym, zanim zostałaś szefową.

FRIS pokazuje ten sposób. Nie po to, żebyś go zmieniła, tylko żebyś przestała z nim walczyć.

Czym jest FRIS

FRIS Style Myślenia to polskie narzędzie diagnostyczne. Kwestionariusz online, który wypełniasz w około 30 minut, i raport pokazujący, na czym opierasz się, gdy podejmujesz decyzje: na faktach, relacjach, strukturach czy ideach.

To nie jest test osobowości i nie dzieli ludzi na lepszych i gorszych. Pokazuje coś węższego i bardziej użytecznego: czego potrzebujesz, żeby ruszyć z miejsca, i dlaczego w sytuacjach, w których tego nie masz, blokujesz się zawsze w ten sam sposób.

To też nie jest test z internetu. FRIS powstał na podstawie polskich badań, przebadano nim ponad 130 tysięcy osób, a kwestionariusz przeszedł osobną walidację na grupie menedżerów. Partnerem strategicznym narzędzia jest Akademia Leona Koźmińskiego.

Trenerzy pracują według metodologii ustalonej przez twórców narzędzia i przechodzą certyfikację, dlatego badanie zawsze zaczyna się od Twojej autodiagnozy, a nie od gotowego wyniku.

  • Fakty
  • Relacje
  • Idee
  • Struktury
  • 130 000+przebadanych osób
  • 30 minkwestionariusz online
  • ALKpartner strategiczny narzędzia

Co z tego wynika dla Twojej firmy

Trzy rzeczy, które kobiety wynoszą z tego spotkania najczęściej:

Widzisz, które obszary Twojej pracy nie są Twoje.

Każdy styl myślenia ma swoje miejsce w procesie. Jedna wymyśla i zapala się na starcie, ale gubi się przy dowożeniu. Druga sprawdza, poprawia i dopina, ale potrzebuje na to czasu, którego Ty jej nie dajesz.

Gdy zobaczysz, gdzie w tym procesie jesteś Ty, delegowanie przestaje być kwestią charakteru. Staje się kwestią tego, komu oddajesz co i dlaczego dotąd oddawałaś nie to i nie tej osobie.

Rozumiesz, dlaczego akurat ta jedna osoba Cię męczy.

Zwykle nie dlatego, że jest trudna. Dlatego, że przetwarza informacje inaczej niż Ty, więc to, co dla Ciebie jest oczywistym początkiem, dla niej jest końcem. Obie macie rację i obie się irytujecie.

Wiesz, które Twoje „wady szefowej” nie są do naprawienia.

Część rzeczy, za które się obwiniasz, to Twój styl w warunkach, które mu nie sprzyjają. Nieznany styl potrafi sabotować. Ten sam styl nazwany zaczyna pracować dla Ciebie. Zmienia się warunki, nie siebie.

Jak wygląda nasze spotkanie

Spotykamy się online, na Google Meet, na 90 minut. To nie jest odczytanie raportu.

  1. Najpierw pokazuję Ci narzędzie.

    Co to jest, skąd się wzięło, na czym stoi. Żebyś rozumiała, co za chwilę zobaczysz, a nie tylko usłyszała werdykt.

  2. Potem robisz autodiagnozę.

    Przechodzimy na wirtualną tablicę i tam, na akcesoriach FRIS, sama układasz swój obraz. To jest ta część, którą klientki lubią najbardziej: odkrywanie siebie przez zabawę, zanim ktokolwiek pokaże Ci wynik.

  3. Dopiero wtedy pokazuję Twój raport.

    Czasem zgadza się z tym, co ułożyłaś. Czasem nie. I to jest najciekawszy moment. To, kim chcemy być, bywa silniejsze niż to, kim jesteśmy naprawdę.

    Wtedy pytam o zwykłe rzeczy: jak kupujesz telewizor, jak organizujesz wyjazd, jak składasz stolik z IKEA. Brzmi banalnie, a pokazuje Twój proces myślowy lepiej niż jakikolwiek kwestionariusz. Zwykle po dwóch, trzech takich pytaniach wszystko wskakuje na miejsce.

  4. Na końcu przechodzimy na Twoją firmę.

    Pokazuję, gdzie Twój styl jest mocny, gdzie się blokuje i co to znaczy dla zespołu, który prowadzisz. Możesz przynieść konkretną osobę albo konkretną sytuację, zwykle tak jest najlepiej.

Jak się umówić

  1. Rezerwujesz termin i płacisz.

    Dostajesz potwierdzenie i fakturę.

  2. Wysyłam Ci zaproszenie do badania.

    W ciągu jednego dnia roboczego. Wypełniasz kwestionariusz online, kiedy Ci wygodnie. Zajmuje około 30 minut. Bez przygotowania, nie ma złych odpowiedzi.

  3. Raport trafia do mnie i przygotowuję Twoje omówienie.

    Czytam go przed naszym spotkaniem, żebyśmy nie traciły czasu na wspólne odkrywanie, co tam jest.

  4. Spotykamy się na Google Meet.

Zaproszenie do badania jest ważne pół roku, więc możesz je wypełnić w dogodnym momencie. Ale jeśli masz już zarezerwowany termin, wypełnij w ciągu dwóch dni od otrzymania linku, żeby raport zdążył do mnie dotrzeć. Gdyby coś się przesunęło, napisz. Przełożymy bez problemu.

Dla kogo to nie jest

Piszę to, bo wolę, żebyś nie kupiła, niż żebyś się rozczarowała.

To nie jest terapia ani praca nad przekonaniami. To jedno spotkanie diagnostyczne. Wyjdziesz z niego rozumiejąc mechanizm, ale nikt za Ciebie nie wprowadzi zmiany.

To też nie jest rozwiązanie na sytuację, w której zespół jest realnie do wymiany. Bywa i tak, a FRIS tego nie naprawi.

Co dalej

Powiem uczciwie, czym to spotkanie jest, a czym nie.

To jest diagnoza. Wyjdziesz z niej wiedząc, jak myślisz, dlaczego niektóre rzeczy Cię blokują i które obszary Twojej pracy nie są Twoje.

Praca nad tym, żeby przełożyć to na codzienne decyzje, na to, jak rozmawiasz z zespołem i co komu oddajesz, to osobny proces. Prowadzę go w programie Autorytet Szefa.

Nie musisz się na niego decydować i nie będę Cię do niego namawiać na naszym spotkaniu. Ale jeśli w ciągu trzech miesięcy od badania zdecydujesz się na program, odejmuję te 650 zł od jego ceny. Rozliczam w ten sposób jedno badanie na osobę.

Co mówią kobiety po badaniu

Zaskoczyło mnie, jak odpowiedzi na proste pytania przekładają się na wyniki. Wrażenia, emocje układają się w głowie w fakty. Nie ma złych odpowiedzi, jest gotowość do zrozumienia siebie i relacji z innymi.
Marta Gębka
Dzięki badaniu poznałam swój styl myślenia, który wpływa na sposób podejmowania decyzji, zachowania oraz komunikacji. Bardzo ciekawe doświadczenie.
Dominika Fularaspecjalistka ds. zarządzania zasobami ludzkimi

Kim jestem

Sylwia Polus

Sylwia Polus. Przeszłam wszystkie szczeble: od specjalistki, przez HR Business Partnera, po dyrektorkę HR. Zespoły prowadzę od kilkunastu lat, a od dziesięciu uczę tego innych. Trenerka biznesu, coach, certyfikowana trenerka FRIS Style Myślenia.

Nie uczę zarządzania z podręcznika. Uczę tego, co sama robiłam źle, i tego, co zaczęło działać, kiedy przestałam.

Przez większość tych lat robiłam dokładnie te rzeczy, o których piszę wyżej: sprawdzałam, ratowałam, ciągnęłam sama. Opisałam to w e-booku „Zosia Samosia w fartuchu szefowej”.

Chcesz zacząć od czegoś bezpłatnego? Pobierz e-book „5 poziomów Autorytetu Szefowej” i sprawdź, na którym poziomie jesteś.

Strona raportu FRIS Sylwii Polus: Styl Myślenia: Wizjoner, Styl Działania: Entuzjasta

Mój raport FRIS

Pracuję tym narzędziem, bo najpierw zobaczyłam w nim siebie i zrozumiałam, dlaczego przez lata robiłam dokładnie to, co opisuję w e-booku.

Umów badanie

Badanie, autodiagnoza, raport i 90 minut ze mną: 650 zł.

Rezerwuję termin

Masz pytanie przed decyzją? Napisz: sylwia.polus@artifex4u.com. Odpowiadam osobiście.